完全週休2日制（土日休み）と残業ほぼなしで両立する私たちの働き方

2026年現在、働き手が本当に望むのは「短期的な報酬」だけではありません。私たちは、まず「仕事とプライベートと両立したい」という声に正面から応えます。その土台として、完全週休2日制 （土日休み）と残業ほぼなしを明確に掲げ、従業員ファーストを貫きます。そして採用面では、スキルだけでなく人柄と意欲を重視した採用を行い、入社後もスタッフ一人一人を 大切に育む仕組みを整えています。

目次

1. 従業員ファーストの基準と私たちの約束
2. 完全週休2日制（土日休み）と残業ほぼなしの運用
3. 人柄と意欲を重視した採用をどう進めるか
4. 仕事とプライベートと両立したい人を支える仕組み
5. スタッフ一人一人を 大切にする評価と対話

1. 従業員ファーストの基準と私たちの約束

私たちが掲げる従業員ファーストは、福利厚生の充実だけではありません。意思決定の基準を「現場が健康に成果を出せるか」に置き、負担増につながる施策は見直します。もちろん、スタッフ一人一人を 大切にする姿勢を徹底し、キャリア段階や家庭状況に合わせた柔軟な働き方を前提に設計します。結果として「仕事とプライベートと両立したい」という希望が自然に叶う状態を目指します。

2. 完全週休2日制（土日休み）と残業ほぼなしの運用

完全週休2日制 （土日休み）は“制度”であり“運用”が命です。私たちは以下を徹底します。

• 期限設計を週内前倒しにして、金曜夕方の駆け込みを防止
• 会議は45分基準、昼前後の会議禁止帯で集中維持
• 月次の業務棚卸しでムダを排除し、恒常的な残業ほぼなしを維持

これにより、繁忙期にもスパイク対応のルールを明確化し、例外時の代休取得で残業ほぼなしの信頼性を保ちます。従業員ファーストの視点で「休むための仕組み」を守り抜くのが肝心ですね。

3. 人柄と意欲を重視した採用をどう進めるか

私たちは人柄と意欲を重視した採用を明言します。面接では「価値観・学習意欲・チーム適応」を可視化し、ケース課題よりもふり返りの深さを重視。リファレンスチェックも“成果の大きさ”より“周囲への良い影響”を確認します。入社後も、オンボーディングで強みの言語化を行い、人柄と意欲を重視した採用で見極めた特性が活きる配置を実施。配属後の評価もプロセスを丁寧に見ます。こうすることで、人柄と意欲を重視した採用が日常業務までつながります。

4. 仕事とプライベートと両立したい人を支える仕組み

「仕事とプライベートと両立したい」を現実にするには、時間と裁量の設計が要です。

• コアタイム短めのスライド勤務で通院・送迎に対応
• 休暇の事前計画を支援し、完全週休2日制 （土日休み）と連動して長期休暇も確保
• 集中作業日は通知オフを推奨し、成果で評価

こうした運用なら、「仕事とプライベートと両立したい」が遠い理想ではなくなります。従業員ファーストな文化が、日々の判断を後押しします。

5. スタッフ一人一人を 大切にする評価と対話

私たちは、定例の1on1と四半期レビューで、スタッフ一人一人を 大切にする対話を継続します。目標は短期・中期を分け、ライフイベントに合わせて柔軟に見直し。評価は“再現性のある行動”と“チームへの貢献”を重視します。これらは残業ほぼなしの前提とも親和性が高く、ムリのない成長曲線を描けます。結果的に、従業員ファーストの信頼が強まり、挑戦へ踏み出しやすくなります。

まとめ

私たちは、完全週休2日制 （土日休み）と残業ほぼなしをきちんと運用し、人柄と意欲を重視した採用で仲間を迎え、スタッフ一人一人を 大切にしながら育成します。そうして土台を固めることで、「仕事とプライベートと両立したい」を当たり前にします。2026年以降も、従業員ファーストを揺るがぬ軸に、持続可能な働き方を磨き続けます。